Servicio en sitio · Extracción, traslado e instalación
Reemplazo y montaje de generadores industriales
TEMISA Power Gen evalúa el reemplazo del generador como una secuencia completa: levantamiento, desacoplamiento, extracción, izaje, transporte, posicionamiento y montaje. El alcance se define con las placas, los accesos y las interfaces del equipo, incluyendo las responsabilidades de la planta y las etapas necesarias para regresar a operación.
Etapas para un cambio de generador industrial
- 01
Levantamiento dimensional
Revisar placas, geometría del equipo y de la base, dimensiones de la cabina, ruta de salida y puntos de apoyo.
Revisar servicio relacionado → - 02
Desacoplamiento y desconexión
Acordar permisos, LOTO, referencias, desconexiones y resguardo de componentes antes de liberar el generador.
Revisar servicio relacionado → - 03
Extracción
Definir la base auxiliar, apoyos y medios de elevación y desplazamiento según los accesos y la máquina.
Revisar servicio relacionado → - 04
Izaje y carga
Coordinar grúa, accesorios de maniobra, personal y transferencia a la plataforma de transporte.
Revisar servicio relacionado → - 05
Transporte especializado
Precisar vehículo, apoyos, origen, destino, recepción y responsabilidades logísticas.
Revisar servicio relacionado → - 06
Posicionamiento, anclaje y prealineación
Comparar las bases, situar la máquina y recuperar referencias para el montaje mecánico.
Revisar servicio relacionado → - 07
Restitución de sistemas
Reconectar los sistemas eléctricos y auxiliares incluidos en el alcance, con sus verificaciones de montaje.
Revisar servicio relacionado → - 08
Alineación final y cople
Definir alineación del tren y montaje del acoplamiento conforme al diseño y al método aplicable.
Revisar servicio relacionado → - 09
Acompañamiento a puesta en marcha
Acordar las verificaciones, responsables y entregables de la etapa de comisionamiento.
Revisar servicio relacionado →
| Etapa | TEMISA | Planta |
|---|---|---|
| Información y planeación | Revisión técnica y propuesta de alcance, recursos y entregables. | Placas, planos disponibles, accesos, restricciones y ventana prevista. |
| Preparación y maniobras | Personal, herramientas y estructuras auxiliares según propuesta. | Permisos, coordinación de seguridad y liberación de equipos según responsabilidades acordadas. |
| Grúa y transporte | Especificación y coordinación de los recursos incluidos en el contrato. | Confirmar qué recursos aporta la planta y condiciones de ingreso y recepción. |
| Montaje y cierre | Registro de actividades, verificaciones y documentación del montaje. | Coordinar interfaces con otros proveedores y autorizaciones de operación del sitio. |
Distribución de referencia: la propuesta de cada proyecto confirma los recursos y responsables.
Trazabilidad del servicio
El sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 de TEMISA aporta control documental y trazabilidad; no certifica por sí solo el generador intervenido.
El alcance debe identificar personal responsable, instrumentos, registros de calibración y criterios de aceptación aplicables a cada verificación.
TEMISA tiene su fundación formal en 1954. Las acreditaciones y sus límites se revisan según el servicio. Consultar trayectoria y acreditaciones →
Experiencia que ayuda a definir el alcance
El caso IDEAL ELECTRIC, la extracción de anillos de retención y la nota de acceso a un Stamford documentan tres necesidades: reemplazar la máquina, abrir un rotor para inspección y planear una extracción condicionada por la caseta.
Preparar la intervención
De tu equipo a un alcance definido
Comparte la información disponible. Revisaremos las condiciones para definir recursos, responsabilidades y etapas de tu proyecto.
- Placas del generador existente, del reemplazo y del accionamiento.
- Fotografías del equipo, conexiones, base, cabina y accesos.
- Dimensiones, masa verificada y documentación de apoyos y maniobra.
- Ruta de extracción y recepción; origen y destino del transporte.
- Ubicación del proyecto, restricciones de ingreso y ventana prevista.
- Etapas requeridas y recursos aportados por cada participante.